“六事”撐起基層治理大舞臺(tái)
六尺巷故事的核心在“讓”與“和”——禮讓非退縮，是以退為進(jìn)的智慧;和解非妥協(xié)，是共創(chuàng)共贏的藝術(shù)。安慶將其轉(zhuǎn)化為“黨建領(lǐng)事、禮讓和事、群眾說(shuō)事、多元解事、網(wǎng)格管事、群力防事”的“六事”體系，以六根“支柱”撐起基層治理大廈。
實(shí)踐中，“六事”各有側(cè)重又協(xié)同發(fā)力：四級(jí)書(shū)記領(lǐng)辦3400余個(gè)項(xiàng)目，直擊養(yǎng)老托幼、物業(yè)等民生痛點(diǎn)，彰顯“關(guān)鍵少數(shù)”擔(dān)當(dāng);1555個(gè)村(社區(qū))推行積分制，以“善行換積分”推動(dòng)德治與法治融合;4700余場(chǎng)群眾說(shuō)事會(huì)、2200余個(gè)議事陣地，架起民主協(xié)商橋梁;多元解事平臺(tái)、特色調(diào)解室、維權(quán)驛站，構(gòu)建矛盾化解共治網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)格精細(xì)治理、“敲門服務(wù)”，讓治理重心下沉;萬(wàn)余名“紅袖標(biāo)”志愿者參與群防群治，激活群眾自治活力。
六尺巷工作法的成功，在于超越了單純的糾紛調(diào)解，升華為治理哲學(xué)與文化自覺(jué)。它像一座橋，連官民、通古今、融法理情理;像一盞燈，照亮基層治理盲區(qū);像一粒種，在群眾心中生根發(fā)芽。其核心密碼是對(duì)“人心”的把握——治理之道，莫先于安民;安民之道，在察疾苦、解煩憂。六尺巷以百姓心為心，用禮讓促和諧、協(xié)商聚共識(shí)、服務(wù)暖民心、參與增活力，真正贏得群眾認(rèn)同。
放眼全國(guó)，基層治理普遍面臨“干部忙、群眾看”“管理多、服務(wù)少”“矛盾易、化解難”等挑戰(zhàn)。六尺巷提供了可復(fù)制的答案：治理不是控制，是服務(wù);不是單向指揮，是雙向互動(dòng);不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，是主動(dòng)創(chuàng)造。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是創(chuàng)新資源，群眾參與是力量源泉，系統(tǒng)集成是優(yōu)化關(guān)鍵。
要讓六尺巷成為全國(guó)基層治理“金字招牌”，仍需深化拓展：推動(dòng)“禮讓”文化進(jìn)校園、家庭、企業(yè)，培育新時(shí)代“謙謙君子”;完善積分制激勵(lì)，讓“德者有得、讓者受敬”;數(shù)字賦能搭建“云端六尺巷”，實(shí)現(xiàn)群眾說(shuō)事解事“指尖可達(dá)”;加強(qiáng)跨區(qū)域交流，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)升華;鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，變“一花獨(dú)放”為“百花滿園”。
基層是社會(huì)和諧之基，治理是治國(guó)安邦之本。六尺巷工作法如細(xì)雨潤(rùn)物，卻蘊(yùn)含改變社會(huì)的巨大能量。當(dāng)千村萬(wàn)社奏響“六事”協(xié)奏曲，當(dāng)干部群眾共踐“禮讓”之風(fēng)，基層治理必將邁向新境界，為國(guó)家治理現(xiàn)代化注入深厚支撐。這，正是六尺巷故事的當(dāng)代回響，也是中華文明智慧的時(shí)代綻放。
